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    “统一化、规范化、标准化”的集团化人力资源管理体系有了阶段性进展
    发布人:许青
    发布时间:2019-07-24 15:04:12
      截止2019年7月初,历时一年,集团《全体管理技术岗位职位层级一览表》、《人力资源管理审批权限分配方案(试行版)》、《人力资源管理审批权限操作方案(试行版)》相继发布。同时,随着集团职位管理体系的梳理完成和HR信息系统的升级,标志着“统一化、规范化、标准化的集团化人力资源管理体系”取得了阶段性的进展。
      近年来,随着集团 “纵横双向”发展战略的实施,产业链逐步向上游延伸快速发展,并且集团七大产业板块重新整合、细分和优化。因此,统一集团及下属单位管理技术岗位的职位层级迫在眉睫。集团人力资源部经过内外部的多方调研分析,于2018年底更新发布了《集团全体管理技术岗位职位层级》。该制度将集团及下属单位管理技术岗位分为13个层级的管理族和专业族(含工程技术类和职能支持类)。它为集团人力资源管理审批权限、职位管理体系、福利制度体系、ERP系统中人力资源管理模块的建设与运行等各项职位层级相关的制度及体系制定提供了有力支撑,为“统一化、规范化、标准化的集团化人力资源管理体系”打下良好的基础。
      2019年上半年,集团人力资源部继而修订集团“人力资源管理审批权限方案”。该方案包含《人力资源管理审批权限分配方案》和《人力资源管理审批权限操作方案》。方案从征求意见到审批发布,历时半年,经过10余稿的修改,终将人力资源从组织架构、编制规划、选育用留的员工生命周期等共计25项的审批权限进行明确。《人力资源管理审批权限分配方案》,从宏观上反映审批流程的各项权限分配;《人力资源管理审批权限操作方案》,从具体审批流程的实际操作角度来反映审批全流程。基本做到所有人力资源管理的审批事项及权限均有据可依、明确统一。
      与此同时,集团人力资源部与下属人事归口管理部门经过多次会议讨论研究,对各单位的职位名称进行了规范和统一梳理,进一步完善了集团职位管理体系。按板块设定职位体系,将所有职位分为M(行政管理类)、P(专业技术类)、S(生产后勤类)三大族,确定有20个岗位大类、百余个岗位类别。岗位类别的统一,有助于完善集团的薪资福利体系、明确员工的晋升发展通道、优化人力资源管理流程。
      另外,为了更高效系统地运行人力资源管理体系和工作,2019年,HR信息系统聚酯板块实施上线。从讨论初稿,到审批流程的优化统一,再到单据的设计制作及流程修改,所有过程都反复多次讨论与验证。HR信息系统的新模块根据集团总体框架体系的完成设计,支持七大板块人事管理业务,并按照最新职位层级的划分进行框架的搭建。
      展望不久的将来,集团化人力资源管理体系未来的工作将从精细化管理的角度出发,制定编写详细的操作指引规范,支撑并优化整个员工生命周期的管理相关工作,积极主动去发现问题,规避劳动用工等方面的法务风险、操作风险,提升人力资源的管理水平,更高效优质地服务支持用人部门。
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